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我们是产品经理,我们为什么要去学习技术和设计?


学习设计和开发的意义


设计
  1. 从和上司沟通的时候要来看,设计可以让你做出更好的交互稿,可以让你更加清楚的分析出个各个层级之间的关系。并且当你要向高层或者不同团队的其他人讲述项目的时候,可以更加清晰的向他们展示构想方案和初步成果。

  2. 从沟通的角度来说,设计可以让我们更好的去和设计人员沟通,用设计的语言来和设计师交流,退一步说,如果你没有学习过设计,或者说交互做的不好看,很可能导致设计不能充分的理解交互稿其中的含义,导致设计师反复改稿,沟通成本飞速提升,时间大大被拖延。

  3. 从项目进度的角度来说,设计可以让产品更好地的把控设计所需要的时间(就像我不懂技术所以技术那边一般都会问一下他们具体要多久)更好的预测产品的进度。

开发
  1. 从产品的初期来说,懂技术的产品可以更好的确定产品的功能,以较为严谨的技术概念去鉴定我们产品的功能是否有实现障碍。判断现在的这些功能是否可以用最小的资源来完成,而且在功能的选择上会更加的现实。

  2. 在原形的构建上,懂技术的产品可以更好地去布局你的界面,你会更多的去考虑一些实际的可用性,现实性,让结构更加的精简。

  3. 在沟通和项目进度的把控上和设计同理。

    产品虽然可能什么都懂,但是我觉得产品在整个流程中千万不要踏进设计和开发的领域,这里所说的踏进,不是说是不了解,而是说不去对他们的工作指手画脚,也就是我们要去做建议型的人。这样你就会和他们相处的更好,项目推进起来就更加的容易。

产品的意义


       产品并不是技术和设计的结合体,设计给了我们享受美的能力,技术给了我们创造美的工具,但是,有了审美和能力,谁来给我们一双发现需求的眼睛,给我们一对发现需求额的翅膀呢?我个人认为技术和设计的能力是锦上添花,不是雪中送炭,大方向的失控可能导致整个团队努力白费。

       那么我们产品到底是做什么的呢,产品经理从字面上来看,就是对产品负责的根本责任管理者。,你需要根据自己或者上司的目标,协调、调动你的资源,推动这个产品达到计划的目标。

       刚进入家园的时候,我发现产品都在说用户体验,我当时就觉得很棒,气氛很好。当我和产品讨论想法的时候,我就突然间发现,可能这些东西都是表象。家园的产品组都在谈用户体验,谈技术,但是真的落到实处并没有人可以清楚的解释什么是用户体验,而且大家都太注重工具的应用,没有去思考一个产品的意义,未来的规划。这也是我们以后需要一起努力的地方。

       产品最重要的是产品的战略和发展规划,是商业价值,是需求的挖掘和分析。在规划上述几项的过程中设计和技术起的是辅助的作用,而不是决定的作用。在这所有的都规划好了之后,我们再去考虑用户体验,再去考虑设计和开发的细节。试着想一想如果一个设计会开发,或者说一个开发会设计,那么它是不是就可以做产品经理了?

补救不足的方法


设计型产品的解决技术代码不足的方法:在产品确定了功能的时候 召集开发人员开个小会,确定功能的大方向可行性。在制作出了交互文档的时候再召集开发开个小会确定细节的可行性。
举个例子,在us3.0改版的时候,我做完了交互之后,并没有去和开发谈论可行性,导致最后很多东西需要重新的去改造,因为我们的资源不是无限的。


技术性产品的解决设计审美不足的方法:在做交互稿的时候,多听听设计的意见,或者说可以和设计共同完成交互稿的制作。


近期的感想

感觉自己在产品这边也有很多的东西不会,前天节子健的电脑看了一下百度的产品需求文档,和交互文档,感觉自己实在是太渺小了。

世界很大,知道的越多,不知道的就会更多
不忘初心,方得始终
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